Analisi di Fattibilità

L’analisi di Fattibilità del Business

L’Arma Segreta per un Successo Imprenditoriale SOSTENIBILE e DURATURO

Quando vuoi lanciare sul mercato un nuovo prodotto e servizio, vuoi analizzare meglio il target a cui ti rivolgi, definire il posizionamento e la proposta di valore, individuare i giusti canali e messaggi di comunicazione per raggiungere i tuoi clienti occorre mettere in campo una metodologia e avere tutti gli strumenti per effettuare l'analisi preliminare di fattibilità.

Questa fase di analisi preliminare se ben condotta può fare la differenza e diventare l'elemento fondamentale su cui poggia il successo del tuo progetto imprenditoriale e la sua sostenibilità nel tempo.

Quando parliamo di sostenibilità ci riferiamo non solo alla fattibilità tecnica, ma alla sostenibilità in generale del modello di business:

Ci sono acquirenti disposti a pagare i nostri prodotti e servizi

Riusciamo a avere un’organizzazione per produrre e distribuire i prodotti e servizi

I ricavi derivati dalle vendite sono maggiori dai costi sostenuti, non producono impatti ambientali e sociali

Senza la conoscenza approfondita dei tuoi clienti, delle loro esigenze, della concorrenza e della profittabilità del business, qualsiasi cambiamento rischia di essere un semplice tentativo, in molti casi destinato al fallimento.

Immagina di realizzare un progetto potenzialmente interessante, ma scoprire in seguito che non è sostenibile e privo di profitti. Sarebbe un duro colpo per a tua azienda e per la tua ambizione imprenditoriale.

Ecco perché, prima di prendere qualsiasi decisione strategica, è cruciale condurre una preliminare indagine e valutazione di fattibilità e sostenibilità. È come mettere le fondamenta solide di un edificio, garantendo che il progetto abbia una base solida su cui crescere e prosperare nel tempo.

Per fare questa attività di analisi preliminare di fattibilità ti proponiamo un percorso breve che noi chiamiamo SPRINT che prevede una fase iniziale di allineamento e 4-8 gg di analisi, test e validazione. In tal modo in un ampio di mesi riusciamo ad individuare possibili percorsi di innovazione e metterli in campo. Gli sprint proposti si adattano al contesto e a quanto emerso dall’assesment e dall’analisi preliminare degli obiettivi aziendali:

Analisi per l’innovazione di prodotti/servizi

Customer Discovery per il lancio di nuovi prodotti/servizi

Analisi di Mercato e Internazionalizzazione

Valutare e gestire processi d’innovazione di economia Circolare e Sostenibilità

Adattarsi all’Era Digitale e sfruttare la potenza dell’AI nei processi di analisi e di marketing

L’utilizzo dell’AI nell’analisi del modello di business e nei processi di business

Nell'era della digitalizzazione, la tecnologia dell'Intelligenza Artificiale (AI) sta trasformando il modo in cui le aziende operano e interagiscono con i loro clienti. Un esempio principale è come l'AI offre nuove modalità di analisi e interazione, permettendo una comprensione più dettagliata dei comportamenti dei clienti. Questo si riflette nell'abilità di analizzare enormi volumi di dati attraverso processi di machine learning e deep learning, rendendo possibile l'elaborazione e l'interpretazione di informazioni complesse in modo efficace e tempestivo.

Oltre a ciò, l'AI sta giocando un ruolo chiave nel campo della concorrenza. Grazie all'analisi dettagliata, le aziende possono comprendere meglio i punti di forza e di debolezza dei loro concorrenti, permettendo loro di costruire strategie solide e capitalizzare su queste informazioni preziose.

Questi avanzamenti, tra gli altri, sottolineano come l'AI sia fondamentale per il successo nel business, offrendo un vantaggio competitivo unico e una comprensione più approfondita del mercato.